まずは、やってもらう。
実践で
学ぶのが松定の
OJTスタイル。

自分で考えてカタチにする。
設計の醍醐味を初期段階から味わえた。

H.S.：私もKさんもX線検査装置の機構設計を担当しています。とはいえ、松定は基本的に1シリーズに対して1人の設計者がつく体制。同じ設計に関わっているわけではありません。

A.K.：そうですね。私が今取り組んでいるのは既存品である「産業用マイクロCTシステム」の改良で、数百種類にもおよぶ部品の一つひとつを見極めながら、より使いやすいものになるよう設計しています。松定の「使いやすさ」には２つの視点があって、ひとつは「お客さまにとっての使いやすさ」。具体的には、撮影するサンプルがより見やすくなるよう工夫しています。もうひとつが「生産者にとっての使いやすさ」。企画開発から生産まで自社で行う松定では、より短時間で良いものをつくれる構造の設計も重要です。

H.S.：私も最近、生産現場で使用する治具を改良しました。高電圧の線を曲げなくてもいいよう変更したら、「使いやすくなった」と評価されました。設計は生産現場と一体になってするものだと改めて感じています。

1対１のOJTではなく、
チーム全体で成長をサポートする。

A.K.：私は大学で農学を専攻していて、理系の専門知識はほとんどありませんでした。ただ、機械いじりが好きで、設計の仕事に強い憧れがあったんです。入社後は新入社員研修で基礎から学び、その後は現場で実際の製品にふれながら実践的に知識を身につけていきました。

H.S.：松定のOJTは、「実践で学ぶ」のが基本。私自身も入社当初から設計を任されて、わからないなりに手を動かしてスキルを身に着けていきました。だから、私がOJTをする立場になっても、「まずは実際にやってもらう」ことを大切にしています。ただし、任せきりにはしません。進捗は把握していますし、カタチになった段階でしっかり検証します。仮に失敗しても、そこからやり直せばいいんです。基本的には否定せず、見守る姿勢を心がけています。

A.K.：ちょうど良いところで、ストッパーがかかるんですよ。「このまま進めたらまずい」というタイミングで、先輩方が助け舟をだしてくれる。OJTでも「実際に自分でやってみて、その後に周りから意見をもらう」を繰り返していたので、OJTを受けている感覚があまりなかったんですよね。

H.S.：私自身も、KさんのOJTを担当している感覚はなかったかも（笑）。ミーティングではチームのみんなでアドバイスしていましたし、3D-CADの操作は私より得意な人が教えていました。１対１のOJTというより、「チーム全体で成長をサポートした」という表現のほうがしっくりきます。

技術は日進月歩。
若手から教わることもたくさんある。

A.K.：松定が役職のないフラットな組織だということも、若手にとって助かっています。上司と部下という明確な上下関係があったら、評価を気にして良い面しか見せなくなるだろうし、相談もしづらくなるはず。Sさんは設計者として長いキャリアを持ち、年齢も倍くらい離れています。一般的な会社だったら気軽に話しかけられるような立場ではないかもしれませんが、松定では気兼ねなく声をかけられます。

H.S.：そんなに歳が離れているの!？ 驚いた（笑）。でも、年齢は関係ありません。設計の世界は技術進化が早く、昔はできなかったことが、今の技術では簡単に実現できたりします。知識も時間が経てば古くなっていくので、常にアップデートが必要です。Kさんから新しい情報をもらうことも多くて、私自身の成長にもつながっています。

A.K.：私自身は、過去から学ぶ機会も多いです。松定には膨大な数の製品実績があって、設計データには先輩たちのアイデアが詰まっています。それらを見ることで、発想の幅が広がっていく感覚があります。

H.S.：過去から学ぶ姿勢は大切です。ただし、良い設計をまねするだけではなく、新しいアプローチを試すことも忘れずにいてください。自分らしい設計に挑戦すれば設計者としてスキルアップできますし、松定にはそうした挑戦を後押しする社風がありますから。

A.K.：ありがとうございます。積極的にチャレンジして、自分らしい設計ができるようになります。そのうえで、「設計だけの人間にならない」ことが大切だと感じています。ひとつのプロジェクトには多くのメンバーが関わっているので、全設計者も全体を俯瞰しながら動くことが求められると実感しています。これからは、進行管理やコミュニケーションのスキルも磨いていきたいですね。

H.S.：設計者として、チームの一員として、全体を見て進行する意識はとても重要です。次はKさんがOJTをする立場になるので、そこもしっかり伝えてください。期待しています。